致理科技大學
109
學年度第
1
學期課程教學計畫表
授課科目名稱
企業策略導論
授課教師
陳碧慧
課程時程
單學期-上學期
學分數
3.00
上課時數
3
開課系科
企業管理系
課程性質
必修
開課學制
夜四技
開課班級
夜企四B
開課教室
綜合教學大樓 E16 一般教室
(座位表查詢)
輔導時間
(每週4小時)
每週 (一) X01 - 17:20~18:10
每週 (二) A05 - 12:20~13:10
每週 (三) X01 - 17:20~18:10
每週 (四) X01 - 17:20~18:10
週別
主題與內容
週別
主題與內容
1
9/17 課程介紹 (含教育倫理主題)
10
11/19 期中考週
2
9/24 第1章 策略管理概論
11
11/26 第7章 公司層級策略—多角化與經營範疇重整(第4組、平時個案報告)
3
10/01 中秋節放假一天
12
12/03 第8章 策略聯盟(第5組、平時個案報告)
4
10/08 第2章 外部環境分析
13
12/10 第9章 購併策略(第6組、平時個案報告)
5
10/15 第3章 內部資源分析
14
12/17 第10章 國際策略管理—基礎篇(第7組、平時個案報告)
6
10/22 第4章 事業層級策略—策略定位與價值活動系統(第1組、平時個案報告)
15
12/24 第11章 國際策略管理—策略篇(第8組、平時個案報告)
7
10/29 第5章 事業層級策略—競爭優勢來源(第2組、平時個案報告)
16
12/31 第12章 策略創新與興業精神(第9組、平時個案報告)
8
11/05 第6章 公司層級策略—成長策略、水平擴張、垂直整合與外包策略(第3組、平時個案報告)
17
1/07 小考
9
11/12 小考
18
1/14 期末考週
教材/課本
策略管理-建立企業永續競爭力-方至民-第四版-(2018年8月四版四刷) -前程文化事業有限公司。
敬請老師提醒同學遵守智慧財產權觀念,不得不法影印教科書!
授課方式
課堂教學+小組討論
是否為全外語教學
否
輔導證照
否
輔導競賽
否
業師協同教學
無
是否為創新創業課程
否
是否為SDGs永續課程
否
成績比率
平時:
%
期中:
%
期末:
%
備註一
如因疫情臨時停課,線上同步教學網址:
備註二
如遇停課時,請同學務必自主並依規定期間上網登入數位學院平台<學習互動區>項下<開始上課>內,標示<當週>之教學影片,完成教學影片閱讀,以便掌握學習進度,若未閱讀者,將視為當週缺課註記;另外按每週進度有進行線上議題討論、作業或測驗,請同學依規定時間登入數位學院平台<評量區>項下<議題討論、作業或測驗/考試>內,進行線上填答與測驗。即依此線上學習方式完成學習進度,並做為評量之參考
聯絡方式
研究室位置:
研究(辦公)室電話:(02)2257-6167 轉
E-Mail:
課程名稱:
企業策略導論
授課教師:
陳碧慧
課程簡介(以100至200字為原則):
為何有些企業組織成功但是有一些企業組織卻失敗?本課程從企業組織的經理人所採用的策略,會影響到企業組織的績效之觀點,以課堂講授與個案討論並重的方式引導學生,經由理論的學習與實務分析驗證,來熟習企業如何形成策略方案、如何評估策略、如何選擇策略、如何修正策略、如何控制策略。 本課程內容分為下列幾個重要議題: ˙策略管理導論 ˙外部環境分析---確認產業的機會與威脅 ˙企業內部資源分析---資源、潛能、能力與競爭優勢 ˙由事業層級策略建立競爭優勢 ˙由公司層級策略建立競爭優勢 ˙集團層級策略:水平整合;垂直整合及策略性委外;多角化、收購及內部創業 ˙國際策略管理 ˙策略執行 ˙企業社會責任、公司治理與創業家精神
Course Title:
Introduction to Business Strategy
Instructor:
Brief Introduction of Course Contents:
Why some enterprises success but some failed? Based on the viewpoint that strategy used by the corporate manager will influence corporate performance, this course is conducted via class lecturing and case study to guide students, through theory learning and practice analyzing, to familiar with how corporate form their strategies; evaluate their strategies; select their strategies; modify their strategies and control their strategies. The main issues in this course are listed below: ˙Introduction to Strategy Management ˙External analysis—Identify the Industry’s opportunities & Threats ˙Internal analysis—Resources; Capabilities & Distinctive Competencies ˙Building Distinctive Competencies from Business Level Strategy ˙Building Distinctive Competencies from Corporation Level Strategy ˙Headquarter Strategy: Horizontal Integration; Vertical Integration; Strategic Outsourcing; Diversification; Acquisition & Internal New Venturing ˙Global Strategy ˙Strategy Implement ˙Corporate performance; Corporate Governance & Enterprise Ethics
課程專業英文關鍵字:
公司層級策略 corporate –level strategy;外包策略 outsourcing strategy;全球策略 global strategy;多國策略 multi-domestic strategy;成本領先策略 cost leadership strategy;合併 merger;向前整合 forward integration;向後整合 backward integration;事業層級策略 business-leved strategy;利害關係人 stake-holders;供應鏈管理 supply chain management,SCM;垂直整合策略 vertical integration strategy;差異化策略 differentiation strategy;產品擴張策略product expansion strategy;創業家精神 entrepreneurship;焦點策略 focus strategy;策略事業單位 strategic business unit,SBU;策略聯盟 strategic alliance;跨國策略 transnational strategy;價值鏈value chain;藍海策略 blue ocean strategy;顧客關係管理 customer relationship management,CRM
若有課程內容或排課問題,請洽課務組 日(02)2257-6167#1296、夜(02)2257-6167#1206
若有無法帳號密碼無法登入等問題或系統操作問題,請洽管理資訊組 (02)2257-6167#1286
若有點名系統相關問題,請洽 日生輔組(02)2257-6167#1213、夜學務組(02)2257-6167#1207